Работал на 2 департамента в госухе, один был здравый потому что точно понимал что им нужно, прям одно удовольствие работать было. А второй пиздец, начинаешь делать задачу одни требования, через день другие а на приемке вообще чтото иное. Грузия

Во во во во - это оно, это типикал гос проект)

Но на первом где было все хорошо ща тоже вспомнился момент)
в постановке задачи было «хранить актуальный срез данных», мы заказали железо туда сюда, разрабатываем, и тут говорят «мы подумали и решили что надо еще вглубь истории искать» а это объем сразу раз в 5-6 вырастает, железо уже заказано, новое заказать нелья ¯\_(ツ)_/¯ пришлось учиться оптимизировать эластик. Жопа горела на температуре 9999999999 градусов

А на бумаге разве это не записано - требования?

Там история прям под пивас) если коротко интегратор 2 года за свои бабки проводил аналитику процессов и все такое, а потом выиграл тендер т.к. единственный понимал че делать надо, разумеется был тендер и ценник там был прям оооооочень хороший

Че там в постановке написано никого не ебет совершенно, надо что департамент получил тот софт что им нужен, сложность в том, что на 100% они еще не знали что надо да и системы-потребители этих данных сделаны не были)

Мало ли что написано. А есть ещё что там кто-то в кулуарах решил и никому не сказал и мало ли что тебе не сказали и нет письма.
У меня так было на 2й работе. С тех пор все письменно и если нет - идите лесом.

У нас был манагер тряпка который гнулся под каждое требование клиента, в итоге сделали что заказщик просил, но он сказал «вы смотрите в тз написано другое» и давай судиться с нами) Это мой главный фейл за всю карьеру, так эпично я никогда больше не обсирался

Ору 😂😂

У нашего заказчика был принцип - «Мы не знаем как правильно, вы значит разберетесь.»

Это причина почему мне нравятся проекты, в которых нет манагера в принципе. Люблю сам говорить клиенту, что идея - кал

Бывает есть такой же клиент) мол хочу сегодня одно а завтра другое

В больших проектах это не работает

Тут надо уметь пушбечить или осаживать)

- тут работы на 4 месяца
- да не тут вообще фигня, за месяц сделать можно
- делайте хули

Я сразу говорю что сделать не получится\трудно\глупо. Если продавливает решение - обьясняю во что это выльется и чего будет стоить, обычно это неплохо убеждает.

В больших просто будет манагер-тряпка, я знаю

Это если ты понимаешь что делаешь) иногда вписываешься в такую еботину что вообще хз что за предметная область и че там делать и как и зачем главное. Тот же ESG анализ инвест.портфеля это ж мне русський свинья непонятно. А в сша чуваки «не я не буду инвестировать в компанию которая притесняет женщин» )

А разве они другими бывают?

Очень часто бывают нормальные ребята)

И какую реакцию чаще всего в ответ встречаешь?

Не вижу ничего плохого, куда нести деньги

На втором месте работы был манагер, который не был тряпкой, после этого был тряпка, а дальше я работаю как аутстафер, по этому надо мной нет манагера или он очень далеко и не дурит голову

Возмущение, естессно

Это круто, но первый месяц очень тяжело понять че за расчеты че за веса че с ними делать

Ля, интересненько

А там чел который придумал как это все сделать имеет докторскую по экономике полученную в йеле) его образование дороже всей моей жизни раз в 100

Он тебе идейку в ридми хоть расписал?)

3 созвона по часу толку хуй) Он в итоге сказал «я тут в экселе ща все сделаю, сделайте мне такое же но чтоб сервис делал» и мы такие «ааааа, ладноооо» ))

Пхпхпх

А по итогу там просто есть веса, их надо консолидировать и выдавать оценку уровня «твой портфель прибыльный но вот здесь косяк по экологии а здесь по диверсити»

Я как экономическое быдло думал, что важна доходность портфеля, а не то на сколько он диверсити)

Ну вот ща модно осознано все делать и инвестировать тоже. Теперь капитализация компании падает если баб притесняют например)

И за 1/4 цены. Да.